Nedavno objavljena lista najuspješnijih hrvatskih kompanija prema prihodima ostvarenim u 2020. godini pokazala je da su se u najuži vrh, odnosno top 100 najuspješnijih uspjele ugurati samo dvije tvrtke iz Istre. Uz koncesionara autoceste Istarski ipsilon Bina-Istru, zahvaljujući svojim poslovnim rezultatima u stotinu najuspješnijih hrvatskih tvrtki lani je uspjela uskočiti i BAT-ova Tvornica duhana Rovinj. Tvrtka koja ima 651 zaposlenog ostvarila je lani nešto više od 861 milijun kuna ukupnih prihoda, te još jednom dokazala da je jedan od najznačajnijih gospodarskih subjekata na ovim području.

Sredinom ove godine poziciju direktora operacija BAT-a za Hrvatsku preuzeo je Tamás József Nyaka koji je razgovoru za Glas Istre otkrio dojmove o tvornici, zaposlenicima i okružju. S nama je podijelio svoju poslovnu viziju razvoja i budućnosti tvornice u Kanfanaru.

- Moja karijera je vezana uz BAT, već 20 godina sam na različitim pozicijama i na različitim tržištima unutar BAT grupe. Počeo sam karijeru u Pečuhu u Mađarskoj gdje sam radio na različitim pozicijama, od IT menadžera do poslova u nabavi. Prvi međunarodni zadatak mi je bio u Njemačkoj u sektoru nabave i tamo sam pet godina vodio razne regionalne projekte. Nakon toga sam radio kao menadžer lanca opskrbe za klaster središnje Europe, koji je činilo 12 država. Posljednje dvije godine prije dolaska u Kanfanar, bio sam direktor operacija u BAT-ovoj tvornici u Vranju, kaže Nyaka.

- Prvi dojmovi u Kanfanaru su izuzetni. Iako ova tvornica i Hrvatska nisu iznenađenje za mene jer sam od ranije poznavao tvornicu, a i godinama ljetujem na prekrasnoj hrvatskoj obali, toplina i neposrednost ljudi koji su me dočekali u tvornici, njihova motivacija i sposobnost me čine jako sretnim i zadovoljnim. Jako mi se sviđa Istra. Ugodno je živjeti i raditi ovdje, kaže Nyaka.

- Što mislite da je ključna prednost Kanfanara i možete li tu tvornicu usporediti s ostalim tvornicama u BAT-ovu sustavu?

- Kanfanar je postao jedna od najvažnijih BAT-ovih proizvodnih lokacija u Europi i šire. U samoj Europskoj uniji, primjerice, Kanfanar je jedna od tehnološki najnaprednijih tvornica, a uskoro ćemo postati jedna od rijetkih tvornica za proizvodnju više kategorija proizvoda koja uz cigarete proizvodi i grijane duhanske proizvode. Zbog toga smo jako važni za našu regiju ENA koja se odnosi na Europu i sjevernu Afriku. Kanfanar se jako dobro integrirao u BAT-ov sustav i danas smo tvornica koja proizvodima opskrbljuje velik broj tržišta. To je rezultat kontinuiranih investicija u naše ljude i njihove radne uvjete, u smanjenje našeg utjecaja na okoliš, kontinuiranih investicija u opremu i novu tehnologiju, ali i u sam prostor tvornice koji smo dogradili kako bi dodatno proširili kapacitete. Iskoristit ću ovu priliku i reći da smo posljednjih nekoliko mjeseci tvornica koja je po raznim internim kriterijima koje grupa prati jedna od najboljih po rezultatima u cijeloj ENA regiji, a to je regija u kojoj BAT ima 18 tvornica.

- Je li i koliko pandemija covida-19 utjecala na poslovne planove i rezultate tvornice u Kanfanaru? Kako ste u TDR-u odgovorili na epidemiološki izazov i kako ste organizirali sigurnu proizvodnju?

-Pandemija i ograničenja koja su došla s pandemijom su predstavljala veliki izazov za nas. Bilo je jako izazovno osigurati kontinuitet i proizvodnje i logistike i kontinuiranih isporuka kako na domaće tržište tako i na velik broj izvoznih tržišta, a sve to uz najviše standarde zaštite i svojih zaposlenika i dobavljača, oko čega nikad nismo radili ustupke. I to sve u rekordno kratko vrijeme jer smo jedino tako mogli osigurati kontinuitet proizvodnje i isporuka. I uspjeli smo. Zahvaljujući iznimnom naporu naših zaposlenika i savjetima iz BAT grupe, sve smo iznijeli bez i jednog izgubljenog dana, odnosno ijednog izgubljenog proizvoda u smislu proizvodnje odnosno isporuke. Čitavo vrijeme pandemije tvornica u Kanfanaru nesmetano radi i proizvodi, a naši proizvodi se isporučuju na sva tržišta predviđenom dinamikom.

Zbog pandemije smo dodatno podigli razinu sigurnosti zaposlenika u samoj tvornici. Uveli smo mjerenje temperature za sve djelatnike, razdvojili smo strogo ulazne od izlaznih točaka, uveli smo pravila socijalnog distanciranja u svim dijelovima tvornice, uveli smo mogućnost rada od kuće, sve prostorije i zaposlenike smo opremili zaštitnim i higijenskim sredstvima, a ograničili smo maksimalno kontakt naših ljudi s eksternim partnerima koji svakodnevno osiguravaju logističku podršku našem poslovanju.

Petogodišnjica preuzimanja

- TDR je niz godina za redom bilježio rast proizvodnje. Kakve su te brojke danas i kakvi su planovi za ovu i za narednu godinu?

- Prošle smo godine obilježavali pet godina od BAT-ova preuzimanja TDR-a. Za to je razdoblje ugledni institut Oxford Economics napravio analizu gospodarskog utjecaja BAT-a u Hrvatskoj, koja je pokazala da su se naša kontinuirana ulaganja u Hrvatsku u relativno kratkom vremenskom periodu pretočila u značajno povećanje proizvodnje, nova zapošljavanja i rast izvoza. Prema Oxford Economics institutu BAT je postao jedan od najvećih privatnih investitora u Hrvatsku. Zahvaljujući tome, u 5 godina smo povećali proizvodnju u Kanfanaru za 125 posto, a izvoz za 214 posto, te smo kontinuirano povećavali broj zaposlenih. Što se tiče daljnjih planova za Kanfanar, mi pratimo trendove u duhanskoj industriji čime tvornici dodatno osiguravamo čvrstu poziciju u BAT grupi. Početkom proizvodnje grijanih duhanskih proizvoda za kojima se bilježi velika potražnja iz regije Europe i Sjeverne Afrike, Kanfanar smo postavili u središte transformacije BAT grupe, i to je veliko priznanje i Kanfanaru, kao i cijeloj organizaciji u Hrvatskoj i Adria regiji. Uz proizvodnju cigareta, u Kanfanaru ćemo sljedeće godine proizvesti više od dvije milijarde grijanih duhanskih proizvoda. Zbog novih proizvodnih linija i potpuno novog proizvoda za koji nam upravo stiže oprema, zapošljavamo i dodatne ljude.

- Na koliko tržišta izvozi kanfanarska tvornica? Koja su tržišta najvažnija za TDR?

- Kanfanarska tvornica opskrbljuje proizvodima 28 tržišta uključujući i Hrvatsku, a od toga izvozi otprilike 80 posto svojih cigareta izvozi na inozemna tržišta, prvenstveno u države EU-a. Nama su sva tržišta jednako važna u smislu osiguravanja visokih standarda kvalitete, a što se potražnje tiče najznačajnija su nam tržišta, uz Hrvatsku, još i Italija, Bugarska, BiH i Švedska.

- Važan segment čitave priče su farmeri proizvođači duhana kooperanti Hrvatskih duhana u koje je BAT isto tako investirao značajna sredstva. Bliži se nova berba, te je svakako zanimljivo čuti kakva je situacija s Hrvatskim duhanima i hoće li njihova proizvodnja zadovoljiti vaše proizvodne potrebe ili ćete duhan morati potražiti i kod drugih proizvođača?

- Mi u Kanfanaru koristimo duhan naših kooperanata iz Hrvatskih duhana, ali nabavljamo i duhan s drugih tržišta, s obzirom na različite blendove koje koristimo za različite brendove koje proizvodimo. Situacija u Hrvatskim duhanima je dobra i stabilna, radimo jako dobar posao s kooperantima, zajedno radeći na osiguravanju svih uvjeta potrebnih da imamo dugoročnu održivu proizvodnju lista duhana u Hrvatskoj.

Proizvodnja duhana je jedna od najbolje organiziranih poljoprivrednih proizvodnji u Hrvatskoj, koja među rijetkima ostvaruje značajan udio i na EU razini, s obzirom na to da ostvaruje čak 5 posto ukupne proizvodnje duhana u EU.

Svojim kooperantima osiguravamo punu podršku u proizvodnji, od financijskog praćenja kroz cijelu proizvodnu sezonu, preko kontinuirane podrške kroz agronomsku službu, pa do povoljnih kredita za nabavku nove opreme i tehnologije, pa čak i bespovratnih sredstava koje investiramo u povećanje kvalitete zemlje, povećanje razine sigurnosti kooperanata i slično. Samo prošle godine smo kooperantima odobrili 21 milijun kuna kratkoročnih kredita i deset milijuna kuna dugoročnih kredita, a ove godine dodatnih 25 milijuna kuna kratkoročnih kredita i deset milijuna kuna dugoročnih kredita.

Ponosni smo na program održivosti poljoprivredne proizvodnje, prvi takav u Hrvatskoj, koji smo pokrenuli s našim kooperantima, a kroz koji smo im donirali preko 1,5 milijuna kuna vrijedne opreme i materijala za povećanje prinosa i održivosti proizvodnje.

Također, realizirali smo projekt nabavke mehaničkih berača i kroz financijsku podršku našim kooperantima osigurali nabavu preko 60 mehaničkih berača u svega 2 godine. Ti su berači kooperantima omogućili povećanje proizvodnje, uz smanjenje potrebe za radnom snagom u polju, te značajno smanjili troškove proizvodnje.

Sva ta ulaganja omogućuju ne samo povećanje produktivnosti i profitabilnosti proizvodnje već utječu na to da sve veći broj proizvođača odlučuje povećavati površine pod duhanom. Također, zadovoljni smo što imamo sve više mladih proizvođača koji još bolje prihvaćaju nove tehnologije i podižu proizvodnju na još višu razinu.

- Da bi se stvorile pretpostavke za veće brojke bile su nužne investicije. Koliko je BAT uložio u Kanfanar od akvizicije TDR-a?

- BAT je tvornicu u Kanfanaru preuzeo 2015. godine za 550 milijuna eura i od tada smo investirali dodatnih 68 milijuna eura. Tvornicu smo u potpunosti integrirali u BAT sustav sa svim potrebnim standardima, tehnološki smo dodatno podigli razinu strojeva i opreme, značajno smo uložili u sigurnost zaposlenih te smo prilagodili proizvodnju novim EU zahtjevima, prvenstveno sljedivosti svake kutijice cigareta.

Novi investicijski ciklus

- Na kakvoj je razini tehnološka opremljenost tvornice danas i planirate li nove investicije, ili je taj ciklus modernizacije postrojenja u prethodnom razdoblju uspješno zaokružen?

- Ove smo godine ušli u novi investicijski ciklus vrijedan gotovo 200 milijuna kuna, čime u Kanfanar dovodimo proizvodne linije koje će omogućiti proizvodnju grijanih duhanskih proizvoda (THP) u Hrvatskoj. Ovim ćemo potezom tvornicu na istarskom poluotoku pozicionirati kao jednog od predvodnika novih duhanskih trendova, te ćemo moći zadovoljiti rastuću potražnju za novom generacijom proizvoda u Europi i sjevernoj Africi. Također, ponosni smo što Rijeka postaje novi logistički centar za distribuciju uređaja za grijanje duhanskih proizvoda i e-cigareta prema europskim tržištima, iza čega stoji investicija vrijedna više od 13 milijuna kuna, što će Hrvatsku dodatno pozicionirati na globalnoj karti lokacija duhanske industrije.

Koncem 2019. godine tvornica je, uz izgradnju plinovoda od Rovinja do Kanfanara, u potpunosti prebacila proizvodnju s lož ulja prešla na ekološki puno prihvatljiviji prirodni plin. Što je taj korak značio za TDR značio u poslovnom smislu, a što u smislu daljnjeg podizanja ekoloških standarda poslovanja?

- Nadogradnja energetskog postrojenja tvornice donijela je značajno smanjenje emisije stakleničkih plinova, posebice ugljičnog dioksida čija se emisija smanjuje za gotovo 30 posto, što je u skladu s dugoročnom strategijom kompanije koja je orijentirana na očuvanje okoliša. Osim povećanja energetske učinkovitosti postrojenja tvornice i smanjenja ukupne cijene utrošene energije, izgradnja plinovoda je od iznimne važnosti za lokalnu zajednicu u smislu povećanja dostupnosti prirodnog plina privatnim i poslovnim subjektima uz trasu plinovoda na području Grada Rovinja i Općine Kanfanar. Smatram da smo realizacijom ovog projekta povećali kvalitetu života u našoj zajednici.

- BAT je jedan od najvećih poslodavaca na području naše županije. Koliko ljudi u ovom trenutku zapošljavate i planirate li u narednom razdoblju nova zapošljavanja?

- BAT u Hrvatsku od preuzimanja TDR-a kontinuirano investira, zapošljava, povećava i podiže proizvodnju i izvoz. Tvornica u Kanfanaru zapošljava više od 400 ljudi, a unatoč pandemiji mi smo zapošljavali i prošle i ove godine. Uskoro otvaramo i nove pozicije vezane uz novu liniju za proizvodnju grijanih duhanskih proizvoda.

Koliko kao sustav omogućavate i potičete rast svojih zaposlenika, odnosno nudi li posao u TDR-u i priliku za poslovnu karijeru?

- Imamo jako dobro razrađen sustav razvoja karijere za zaposlenike na svim pozicijama. Uz razrađen sustav napredovanja i edukacija koje to podržavaju, svi imaju mogućnost razvoja međunarodne karijere jer unutar grupe u našoj regiji Europa i Sjeverna Afrika dijelimo talente i omogućujemo svima koji žele iskusiti rad u drugoj sredini, na drugom tržištu i u drugoj ulozi, da to i učine. I to na svim pozicijama, to nije nešto što je specifično samo za menadžere. Želimo imati tu dinamiku unutar grupe jer vjerujemo da to koristi ljudima i poslovno i privatno. Nova iskustva potiču nove ideje i kreativnost, od čega svi profitiraju, što za nas kao industriju postaje posebno važno sada u vrijeme kada smo fokusirani na razvoj potpuno novih proizvoda koji su značajno različiti od naših klasičnih proizvoda.

Očuvanje okoliša

- Iz TDR-a su kroz razne donacije u prošlosti puno puta pokazali da im je uz poslovne rezultate važno društveno odgovorno poslovati i biti dio zajednice. Namjeravate li nastaviti s tom praksom i zašto je to važno?

- Svakako planiramo nastaviti s projektima društveno odgovornog poslovanja, budući da tako potičemo dodatni razvoj zajednice, odnosno stvaramo još kvalitetnije okruženje za život i za rad. Ponosni smo na rezultate kojima kontinuirano pokazujemo u kojem smjeru dugoročno želimo razvijati poslovanje cjelokupne kompanije, pa tako i tvornice u Kanfanaru. Očuvanje okoliša u tom je procesu jedna od ključnih premisa održivog razvoja i temelj izgradnje bolje budućnosti (A Better Tomorrow) kojoj svakodnevno težimo. Tako se danas, zahvaljujući vrijednim investicijama, u tvornici u Kanfanaru znatan postotak energije koristi iz obnovljivih izvora. Što se tiče električne energije, koristimo 100 posto zelenu električnu energiju. Dodatno, naša se tvornica, nakon uspješne implementacije pročišćivača trećeg stupnja, pozicionirala i kao vodeća u našoj regiji Europa i Sjeverna Afrika po količini reciklirane vode. Naime, mi od ukupno povučene vode unutar tvorničkog kruga za proizvodne procese ponovo iskorištavamo oko 50% te iste vode koja je već jednom ušla u naš sustav. Osim toga, kao grupa smo se obvezali postići ugljičnu neutralnost na razini našeg sustava do 2030. godine, a na razini cijelog opskrbnog lanca u kojem sudjeluju svi naši poslovni partneri diljem svijeta do 2050. godine. Time smo se i dodatno obvezali na davanje podrške našim poljoprivrednicima u Slavoniji i Podravini koji proizvode za BAT prilikom usvajanja tehnika uzgoja s manje ugljika, kao i na suradnju s dobavljačima diljem zemlje u skladu s najvišim ekološkim standardima. Dodatno, donacijama smo podržali saniranje potresom pogođenih područja, ali i dodatne troškove vezane uz Covid krizu. U BAT-u smo posvećeni napretku i održivoj budućnosti.

Povezane vijesti

• MINISTAR MARIĆ JOŠ SE NE IZJAŠNJAVA OKO BAT-a: Ministar Ćorić: "Mora se pronaći način da tvornica ostane u Hrvatskoj“. Marin Lerotić (IDS): "Tvornica mora ostati!"
• GAŠENJE TDR-a U ISTRI BI IZAZVALO PRAVI MALI GOSPODARSKI TSUNAMI S njihovim poslovanjem direktno je povezano više od 3.000 ljudi. Razgovarali smo s nekima od njih
• MASKE SU PALE: PHILIP MORRIS SE UKLJUČIO U ODLAZAK BAT-a IZ HRVATSKE!