U BALAMA ODRŽANA PRVA ELEKTRONSKA SKUPŠTINA U HRVATSKOJ

Plinio Cuccurin: Siguran sam da ćemo iz ove krize izaći jači nego što smo prije bili. Vjerujem da će Mon Perin biti najbolji 2021. ili najkasnije 2022. godine!


Značajno smanjenje troškova bilo je nužno kako bi se u uvjetima smanjenog prihoda sačuvala sva radna mjesta. I u tome se uspjelo jer u Mon Perinu nije bilo otpuštanja, zadržano je svih 25 radnika. Nadzorni odbor predložio je Skupštini da se u ovoj godini ne isplati planirana dividenda u iznosu od 7,2 milijuna kuna, što su dioničari i prihvatili

"Novi početak i novi entuzijazam" - to su glavne poruke s redovite Glavne skupštine dioničara Mon Perina koja je sinoć, kao prva u Hrvatskoj, održana elektronskim putem, preko popularne Zoom aplikacije.

Radilo se o inicijativi predsjednika Nadzornog odbora Mon Perina Plinija Cuccurina kao odgovoru na situaciju izazvanu pandemijom koronavirusa. Skupština se odvijala prema preporukama o zadržavanju socijalne distance te korištenjem inovativnih modernih tehnologija. Plinio Cuccurin s dvadesetak je dioničara, koji su predstavljali golemu većinu ukupnog kapitala, komunicirao virtualno. Niz odluka koje je u proteklim mjesecima donio Nadzorni odbor i koje su jučer predstavljene dioničarima imaju za cilj sačuvati "zdravlje" tog društva te stvoriti preduvjete da aktualna kriza što manje utječe na budućnost i planirani razvoj Mon Perina, tvrtke koja se bavi vođenjem jednog od najljepših i najkvalitetnijih istarskih kampova.

„Nama je cilj da sada kad je kriza najveća pokažemo da se možemo vlastitim snagama izvući iz svih problema. Vjerujem da možemo postati najbolji i da Mon Perin taj cilj može ostvariti već naredne, a najkasnije 2022. godine“, kazao je Cuccurin dioničarima.

„Iskoristili smo ovo vrijeme iščekivanja kako bi ustanovili koje su naše prilike i mogućnosti. Vjerujem da smo ih kvalitetno identificirali i vjerujem da smo na pravom putu, a rezultati će se vrlo brzo vidjeti“, kazao nam je Cuccurin nakon uspješno održane virtualne Skupštine društva.

Rekao je kako je posebno ponosan što je točno trideset godina nakon što je uspješno proveo pretvorbu TDR-a, i kroz razvoj Mon Perina pokazao kako je moguće jedno malo društvo pretvoriti u kvalitetan i ozbiljan poslovni sustav.

„U prvih 14 godina dokazali smo da možemo imati godišnji rast od preko 20 posto, a sada, s velikim potencijalom daljnjeg razvoja kao dioničko društvo, krećemo dalje. Siguran sam da ćemo iz ove krize izaći jači nego što smo prije bili. Bit ćemo najbolji“, zaključio je Cuccurin

Odmah po proglašenju epidemije u ožujku kompletna aktivnost Mon Perina bila je svedena na tri osnovna cilja: smanjenje troškova, iskorištavanje potencijala i poboljšanje kvalitete usluga. Na računu tvrtke u tom trenutku bilo je 20 milijuna kuna, što je iznos fiksnih obaveza bez plaća za razdoblje do početka srpnja naredne godine. Na temelju toga procijenjeno je da je za normalno funkcioniranje tvrtke u tom razdoblju potrebno osigurati još 10 milijuna kuna. U tom cilju svi su troškovi svedeni na minimum, a zaposlenici upućeni na korištenje starog i novog godišnjeg odmora.

OPŠIRNIJE U TISKANOM I GLAS ISTRE PDF ONLINE IZDANJU

Povezane vijesti


Podijeli: Facebook Twiter